農業機械資源共享-合作
大小型農業機械與（操作）知識的租賃服務。國外報導文章 A Uber for Agriculture 指出印度 EM3 Agriservices 今年初已經開始提供這種服務。
除了提供農民使用便利的農業機械與最新的知識服務之外，更讓農機共用系統變成了創造就業的平台。跨世代不同背景的年輕人，在寒暑假還可以結合機械與知識租賃，投入人力做代耕服務。
主婦聯盟與洞悉資訊趨勢的基金會合作，現在要推動以合作社的方式，把農民與農機擁有者連結起來。
環保署與教育部可以拜訪
- 合作計算
- 企業推廣
- 中小學推廣
明天要談的內容
- 過往提供內容
- 文化入口網定位與歷史
- 整體觀點（主論點）：納入文化入口網的歷史成果，設計對外呈現的 「破冰、出海口」，作為國家文化戰略的策略性出口。包含必要五個元件如下（不包含原本國家文化記憶庫所欲執行項目）：
- 情報收集分析與策略發展（每年 1000 萬元，策略發展，多語國際情報，多訊息來源社群聲量趨勢分析）
- 國際交流活動（每年 1000 萬元，邀請國際講者來台、出國參加社群，成果發表）
- 技術內容呈現平台（每年 1000 萬元，技術團隊固定維護整合，從中央擴散）
- 網路營運行銷（每年 500 萬元，方法論待決定，包含內容策展）
- 數位人才培育（每年 500 萬元，專業人才庫，線上課程 ebx 實體課程）
- 圖解與部門解說
國際經驗
- 國際經驗是雙向的：汲取他人智慧（輸入），展現國家視野與願景（輸出）
各國的文化專業官僚與民間網絡
- 巴西文化部數位文化部門（2015 台中軟實力論壇）
- 英國 DCMS 文化媒體運動部目前在推動工作：「文化即是數位」（#CultureIsDigital）
- 緣起
- 展現文化機構運用數位科技增進民眾近用、激發興趣，與提升藝術的卓越與精彩。
- 數位商業（digital business）運用設計與藝術創意來滿足使用者的需求。
- 數位能幫助人們以新的方式、以更寬廣的方式近用文化，於是文化內容可以驅動人們朝向數位生活，採用湧現的新科技
- 推動 Culture is Digital 計畫
- 促進政府與科技、文化世界對話
- 對文化白皮書（方向，成果，衡鑑指標）的承諾，檢視藏品數位化的程度，增強線上文化經驗。
- 在最近出版的「數位策略」（digital strategy）中，承諾推動數位技能，增進數位參與，解開資料力量的枷鎖
- 數位商業的全球領導國家，實驗創新科技；藝術與文化的卓越表現，領先的數位時代的創意發電站
- 實際的對話作為
- 一系列的客座部落格，激起討論與在社群媒體中分享想法（文化領域脈絡之創新：NESTA 智庫在部長部落格談創新）
- 文化輸出引領世界趨勢，文化資產能夠觸及廣大的觀眾
- 縫合落差
- 混搭傳統內容與新興技術
- 四基本元素
- 內容基礎建設：確保館藏的數位化、內容整合、互通性與提供給成功地數位近用的知識能夠充分到位。
- 文化內容與科技：讓文化生產、文化經驗與藝術形式的新格式與新媒介能夠順利運作
- 近用與參與：支持新型態的文化與數位參與、擴大社群投入行動。這些行動透過數位的散佈版本與內容在進行的、並且是挹注文化之中。
- 文化組織中的數位技能、智財權與商業模式：支持文化組織發展適切的數位技能，以驅動創新與韌性（resilience）與近一步的改革。
- 緣起