重新思考文化策略
看到中研院數位文化中心所貼出的公告「本中心晉級2017年第四屆 LODLAM 高峰會議技術挑戰競賽五強」，讓我重新反思下列問題：
- 這個 LODLAM 高峰會會議是一個什麼樣的會議？
- 評審委員由哪些人組成？
- 這個，以及所有競賽的目的是什麼？
- 為何要去參加別人的競賽？我們這個階段所需要的是什麼？
- 對 LAM 來說，LOD 的意義已經清楚了嗎？
- 如果都認知到 LOD 的重要性，那麼為何 LAM 還是低度發展的狀態？
- 為何生物多樣性資料，很優先地與 LOD 無縫銜接？
- 該如何思考以文化機構為核心，的（國家）文化發展策略？
這些關於 LODLAM Summit 的問題，只算第一類，還在繼續增列當中。
我真的很想說，我所設想中的數位文化中心，是完全不一樣的事物啊（感慨）。從藝術到文史哲，這只是剛開始而已；更重要的是倘若沒有跨領域，例如談論數位貨幣 / 經濟、網路心理學、資訊研究、網路科學（network science）與科技研究（science and technology studies）等等領域的結合，根本無法拆解與超克數位技術所構成的「穀倉世界」（Silos）的高牆壁壘啊。
研究題目包括：
- 自由軟體文化；
- 深網（deep network），黑客文化與實踐；
- 合作運動（cooperativism）與共享經濟批判；
- 資訊戰爭，資訊安全與國家安全；
- 社群媒體與網路文化；臉書批判（例如 Chaos Monkeys: Obscene Fortune and Random Failure in Silicon Valley）
- 影音文化、直播；
- 資料庫、權力與藝術（例如 Database Addiction，或者〈污染地圖〉，阿雄《例外之地》澎湖難民船串連起來的同學會報到資料庫）
- 典藏與文化藝術資料庫
- 數位貨幣
東京水管公司
最近在看東京水管公司的連續劇（笑）。其實是春季日劇 #CRISIS #公安機動搜查隊特搜班，以水管公司的名義在呼攏周圍的路人。
跟 #屍速列車 #TrainToBusan 一樣，在高鐵上的動作戲非常需要細緻的計算。跟數量上的動作創造視覺效果相比， CRISIS 的開場傳達出來的是一種經過精密計算演練的專業性。
戲劇都需要表現些什麼。如果不是純純的愛情，就是幻滅與成長；不是成長，就是人際關係的挫敗帶來的啟示（Californication）。CRISIS 跟冬季日劇 #四重奏 相比，沒有來得及鋪陳四個「灰色」魯蛇人生的故事，只來得及設計那最帥的小栗旬（請參考他的 14 人連續壁咚傳說）。
這時候就會覺得，優秀戲劇所展現出來的「落差」 是恐怖的：展現在溝通的效率、效能、準確度上。四重奏引起強大共鳴的地方在於自我認同與世界：以小作大。
鬼怪也是。藉著簡單故事來討論生命是什麼、死亡是什麼。為何會孤單、為何會燦爛。但是鬼怪就沒有那麼準確了。
韓國另外的片子